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连锁门店激励店员新招儿!

很多连锁店的老板都觉得,只要给与员工提供更高的薪酬和更好的待遇就能够留住员工,起到员工激励的效果。

虽然薪酬是留住员工的重要因素,但金钱并不总是激励员工的唯一因素,那么还有那些方法可以让我们更好的激励员工,从而推动企业的业绩增长呢

每个基层员工都需要得到领导的认可和关注,因此当基层员工能够感受到来自领导的问候就显得越发重要。就像星巴克会使用精致的徽章来激励表现出色的员工,肯德基定期聘选优秀员工,学校也会每学期评选三好学生,所以给积极付出,任劳任怨的员工一些荣誉,会让他们拥有自豪感,为工作更好努力。

基层员工奋斗在一线,没有节假日,经常加班,所以如何能够平衡和家人的关系也应该是企业经营者需要关注的,帮助员工安抚家庭,节假日给员工家人一些福利补贴,可以使员工感受到和企业之间雇佣关系之外的温情与温暖


每个人都渴望得到认同,就像每个人都不希望平凡的一辈子。适当的给员工一些力所能及范围内的额外的任务,例如让导购参与公司的订货会,让他熟悉订货的抉择过程,这同样也是对员工无形的激励和肯定。
错过销售高峰旺季的假期奖励,相比奖金,员工更希望得到假期的奖励,无论是和家人出游还是在家调整,都对员工的状态调节有着极其重要的意义,当然在假期的设计尽可能与销售高峰与旺季错开,保证业绩的损失控制在最小的范围内。
对于经营者来说,经营的不只是顾客和商品,还有员工,只有有一批紧密追随的员工才能创造更好的成绩,所以如何才能够得到员工的信赖同样是企业经营者需要关注的问题。


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