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小谈阿里收购与行业发展

最近,朋友圈,各种网络上,都被马云爸爸收购肯德基刷屏了吧。天啦噜!这是真的!

围绕这件事情还有一个好玩的段子:

G20峰会,不可以点外卖了。马云爸爸跟助手说:我饿了,去给我买一份肯德基和必胜客。 五分钟后,助手回来说:马总,买好了。共计4.6亿美元,请你付款……

那我们联想一下,以后会不会看到这样的标志?


 

想想其实还蛮开心。虽然它只是个段子。但是马云爸爸收购的消息是真的。

在这个新品牌横生的时代,阿里经久不衰,并能不断发展。怎么才能够不倒并扩大自己的涉及范围,马云爸爸的远见。成功影响着很多人。

当然,回到正题,不管是哪个行业,都会有一个行业标杆。母婴行业的连锁品牌,耳熟能详的无非就是贝亲、爱亲、乐友什么的。

(点击图片进去链接有惊喜

真正多元化的连锁品牌确实不多。需要集中招商加盟业务、培训业务等等。阿拉小优作为新崛起的连锁品牌,他都做了些什么呢?

1、拥有足够的加盟门店数量。

加盟门店数量的增加, 无疑是对品牌知名度的认可。量的提升在逐渐带动质的飞跃。不失为逆向发展的好谋略。

 


2、足够的副系统支持

副系统只是个人总结的一个词语,连锁加盟业务是不可能独立存在。门店加盟者除了需要提供足够毛利的货源之外,更希望能有额外的福利,不管是针对门店还是针对会员。必须提供足够开发新客维护老客的工具。

阿拉小优提供了自主研发的会员积分系统、O2O商城、B2B系统、POS系统……你能够想到了,阿拉小优团队都会通过技术团队,各个击破。

3、专业的后勤团队

企业有专业的销售团队,后勤团队自然需要跟上。服务于销售的团队我们都可以称之为后勤团队,这其中包括市场团队(需要提供精确的市场营销策略及推广方案)、销售支持团队(提供准确的产销数据,支撑进销存运作)、客服团队(良好的客服系统是企业的第一形象) ……从销售到总部,整线运营。

4、强大的企业聚集力

阿拉小优不仅仅有十年的母婴连锁经营经验。更是联合了众多优秀的连锁平台共同创办了童萌惠供应链联采平台。行业领导力可见一斑。

其实阿拉小优母婴连锁加盟做的出色不单单这四个方面,但仅从以上,阿拉小优在连锁行业中地位仍是不容小觑的;

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